Un estudio revela que apenas el 30% de las empresas familiares logra continuar en la segunda generación, y solo un 13% llega a la tercera. La falta de planificación sucesoria y los conflictos internos son las principales causas.
Las empresas familiares representan más del 80% de las pymes en Argentina, desde panaderías de barrio hasta complejos industriales. Sin embargo, enfrentan una crisis silenciosa: la sucesión generacional. Según estimaciones de la Universidad Siglo XXI, solo el 30% sobrevive al traspaso de la primera a la segunda generación, y apenas el 13% llega a la tercera.
Javier Faiwusiewiez, director de la sede Buenos Aires del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (Iadef), señaló: “Es muy importante tener una planificación sucesoria. Generalmente, las empresas familiares no mueren por el negocio, mueren por el vínculo afectivo, por la comunicación humana. Hay que anticiparlo cuando nos llevamos bien y al negocio le va bien”.
A pesar de ello, solo el 16% de las empresas cuenta con un plan de transición documentado, según el reporte Exit Planning 2025. Una herramienta que está ganando terreno es el “Protocolo familiar”, un documento que establece reglas sobre quiénes pueden trabajar en la empresa, requisitos académicos para ciertos cargos y mecanismos de resolución de conflictos.
Juan Martín Navarro, dueño de Churrería el Topo, explicó que están trasladando su dinámica de grupo de WhatsApp a un protocolo formal: “Lo hacemos para que se sepa lo que sí se puede hacer y lo que no, sin controversias entre los miembros de la familia”. En su caso, el negocio se repartió por localidades: cada familiar gestiona su propia sucursal, comparten la marca pero la caja es independiente.
Los choques entre generaciones también son comunes. “Los fundadores tienen control absoluto, pero es necesario demostrar que los hijos están preparados para tomar decisiones”, agregó Faiwusiewiez. Por su parte, José María Sánchez, fundador de Medialunas del Abuelo, reconoció que está aprendiendo de sus hijos durante el proceso de traspaso. Su hijo Adrián Sánchez destacó que pudo implementar ideas como reducir el costo de la franquicia en un 45% sin perder calidad.
El desafío, coinciden los expertos, es equilibrar la experiencia del fundador con la innovación de las nuevas generaciones para garantizar la continuidad del negocio.